Περίληψη
Στο Εθνικό Σύστημα Υγείας (NHS) του Ηνωμένου Βασιλείου, ο αυξανόμενος αριθμός υβριδικών κλινικών ηγετών έχει προκαλέσει αγώνες για την επαγγελματική πρακτική και την ταυτότητα. Οι θεωρίες συν-κατασκευής της ηγεσίας επισημαίνουν την ανάγκη οι ηγέτες να εμπλακούν σε σημαντική "εργασία ταυτότητας" για να κατασκευάσουν τον εαυτό τους ως ηγέτες και να προβάλουν νόμιμες αξιώσεις για ηγετική ταυτότητα στους δυνητικούς οπαδούς. Η έρευνά μας είχε ως στόχο να συμβάλει στη βιβλιογραφία για τους ηγέτες-οπαδούς εξετάζοντας τον τρόπο με τον οποίο οι ιατρικοί ηγέτες αντιμετωπίζουν τους αγώνες για την επαγγελματική ταυτότητα και τις αλλαγές στις παραδοσιακές εργασιακές ταυτότητες. Βασιζόμαστε σε δεδομένα από μια μελέτη ανώτερων νοσοκομειακών γιατρών (γιατροί συμβουλευτικού επιπέδου από διάφορες ιατρικές ειδικότητες σε συμβούλια υγείας στο NHS Scotland). Τα ευρήματά μας δείχνουν ότι οι περισσότεροι ανώτεροι νοσοκομειακοί γιατροί της μελέτης μας δυσκολεύονται να παραχωρήσουν ηγετικές ταυτότητες στους ιατρικούς ηγέτες τους που διεκδικούν τέτοιες ηγετικές ταυτότητες, αν και επιδιώκουν να δουν περισσότερους γιατρούς να συμμετέχουν στην ηγεσία. Το άρθρο αυτό συμβάλλει στην υπάρχουσα έρευνα σχετικά με την επίδραση των ιατρικών ηγετικών ρόλων στην κατασκευή ταυτότητας ηγέτη-οπαδού.
W.B. Howieson a, S. Bushfield b, G. Martin c European Management Journal.
English (UK) 
Ελληνικά 
