GD610 - Πράσινη και ψηφιακή επιχειρηματικότητα και καινοτομία
Master in Business Administration
Κύριο μάθημα
GD610 - Πράσινη και ψηφιακή επιχειρηματικότητα και καινοτομία
Κωδικός Μονάδας Μαθήματος: GD610
Τύπος μονάδας: Επιλογή
Επίπεδο Μονάδας Μαθήματος: Δεύτερος κύκλος
Έτος σπουδών: Πρώτο/δεύτερο έτος
Εξάμηνο: #
Αριθμός μονάδων ECTS: 6
Ώρες επαφής με το μάθημα: 28
Τρόπος παράδοσης:
Πρόσωπο με πρόσωπο
Προαπαιτούμενα
Κανένα
Στόχοι του μαθήματος
Για να επιβιώσουν από τις ανταγωνιστικές απειλές και να διανύσουν μια επιτυχημένη πορεία εν μέσω των σημερινών προκλήσεων που παρουσιάζουν οι μεγατάσεις της ψηφιοποίησης και της πράσινης μετάβασης, οι επιχειρήσεις και τα άτομα πρέπει να χρησιμοποιούν καινοτόμες προσεγγίσεις που σκέφτονται έξω από το κουτί, με δημιουργικότητα και φαντασία. Ταυτόχρονα, η αβεβαιότητα σχετικά με τις μελλοντικές εξελίξεις στην τεχνολογία και την αγορά αυξάνεται, ενώ η παγκοσμιοποίηση προσφέρει όλο και περισσότερες και μεγαλύτερες ευκαιρίες για τη δημιουργία βιώσιμων επιχειρήσεων, start - ups και spin offs. Τα άτομα και οι οργανισμοί πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίζουν, να εκμεταλλεύονται και να αναπτύσσουν την ευκαιρία σε μια βιώσιμη επιχειρηματική ιδέα / start - up. Ο στόχος αυτού του μαθήματος είναι να εξοικειώσει τους φοιτητές με τις έννοιες της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, τα χαρακτηριστικά των καινοτόμων οργανισμών και ατόμων, τα βασικά στοιχεία της επιχειρηματικότητας και της δημιουργίας start - up, τη μεθοδολογία lean start - up και τη χρηματοδότηση της καινοτομίας και των start - up επιχειρήσεων με πρακτικό τρόπο - εστιάζοντας σε παραδείγματα πράσινης και ψηφιακής καινοτομίας και επιχειρηματικές μελέτες περιπτώσεων. Το μάθημα αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας σε σημαντικές διαστάσεις της δημιουργίας νέων επιχειρήσεων. Θα εξετάσουμε την καινοτομία και τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων από τη σκοπιά του επιχειρηματικού ατόμου σε διάφορα πλαίσια - επιχειρήσεις, εταιρικές και κοινωνικές επιχειρήσεις. Αυτό το μάθημα θα επικεντρωθεί στη διαδικασία "αναζήτησης" και "διαλογής" πιθανών επιχειρηματικών ευκαιριών και θα εμβαθύνει στους τρόπους με τους οποίους οι επιχειρηματίες μπορούν να αναπτύξουν προκαταρκτικές ιδέες σε επιχειρήσεις που δημιουργούν πραγματική αξία - τόσο κοινωνική όσο και οικονομική.
Μαθησιακά αποτελέσματα
- Να διακρίνετε και να εφαρμόζετε τα είδη καινοτομίας και τις πηγές καινοτομίας ως πιθανές επιχειρηματικές ευκαιρίες. Αναλύουν τις διαδικασίες διάχυσης και υιοθέτησης καινοτομιών και συσχετίζουν τους λόγους για τους οποίους οι καινοτομίες έχουν διαφορετικούς χρόνους αποδοχής και ποιοι είναι οι πιθανότεροι πρώτοι χρήστες.
- Αναλύστε τις έννοιες της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και της ενδοεπιχειρηματικότητας και συσχετίστε τις με παραδείγματα, προσδιορίστε τα χαρακτηριστικά των καινοτόμων και επιχειρηματικών ατόμων και οργανισμών, καθώς και την οργανωτική κουλτούρα που ευνοεί τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Εφαρμόζουν τις βασικές έννοιες της δημιουργίας start - up, της μεθοδολογίας lean start - up και της καινοτομίας και της χρηματοδότησης των επιχειρήσεων.
- Αξιολογήστε τη σημασία της πνευματικής ιδιοκτησίας ως περιουσιακού στοιχείου των επιχειρήσεων, τα είδη των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας (διπλώματα ευρεσιτεχνίας, εμπορικά σήματα, πνευματικά δικαιώματα, σχέδια κ.λπ.) και την προστασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. Να εκτιμούν τη σημασία των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των επιχειρήσεων που βασίζονται στην τεχνολογία.
- Ανάπτυξη κριτικής ευαισθητοποίησης σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές καθώς και τις τρέχουσες προκλήσεις μέσω πρόσφατων περιπτωσιολογικών μελετών πράσινης και ψηφιακής επιχειρηματικότητας.
Περιεχόμενο μαθήματος
Χαρακτηριστικά μαθήματος
Προγραμματισμένες μαθησιακές δραστηριότητες και μέθοδοι διδασκαλίας
Διαλέξεις, μελέτες περιπτώσεων, συζήτηση στην τάξη και ομαδική εργασία
Μέθοδοι και κριτήρια αξιολόγησης
20% Συμμετοχή στην τάξη (συμπεριλαμβανομένης της ομαδικής μελέτης περίπτωσης στην τάξη)
Ομαδική ανάθεση:
50% βαθμολογείται ως ομάδα για ολόκληρη την ποιότητα της ανάθεσης
30% με βάση το ατομικό μέρος της ομαδικής ανάθεσης
Γλώσσα διδασκαλίας
Αγγλικά
Πρακτική άσκηση(ες)
Δεν ισχύει
Αναγνώσεις
Οι διαλέξεις, οι μελέτες περιπτώσεων, οι εκθέσεις και άλλο υλικό του μαθήματος είναι διαθέσιμα μέσω του Moodle.
Παραδείγματα περιπτώσεων:
IoT Enabled Yulu: Gupta, Hemant Gupta, RK Mishra και Naveen Dachuri ίδρυσαν το Yulu, μια φιλική προς το περιβάλλον αστική κινητικότητα ως υπηρεσία για το πρώτο μίλι, το τελευταίο μίλι και τις αστικές μετακινήσεις μικρών αποστάσεων το 2017. Χρησιμοποιώντας τεχνολογίες όπως το Διαδίκτυο των πραγμάτων, η μηχανική μάθηση και η τεχνητή νοημοσύνη, η Yulu προσπάθησε να προωθήσει μοιραζόμενες, κλιμακούμενες, πράσινες και προσιτές λύσεις με τα ποδήλατα χωρίς αποβάθρα και τα ηλεκτρικά σκούτερ που ονομάζονται Yulu Miracels και κυκλοφόρησαν το 2018 και το 2019 αντίστοιχα. Τον Νοέμβριο του 2019, η Bajaj Auto Ltd (BAL) είχε συνεργαστεί με τη Yulu για την κατασκευή εξατομικευμένων ηλεκτρικών σκούτερ για την τελευταία. Με τις προσπάθειές της, η Yulu θέλησε να λύσει τα προβλήματα της κυκλοφοριακής συμφόρησης και της ατμοσφαιρικής ρύπανσης στις πόλεις. Ο μέσος όρος των διαδρομών της εταιρείας ανά ημέρα συνήθιζε να είναι περίπου 30.000 - 35.000, συμπεριλαμβανομένων 12.000 - 13.000 διαδρομών με ηλεκτρικά σκούτερ μέχρι το τέλος του 2019. Από τον Απρίλιο του 2020, η νεοφυής επιχείρηση λειτουργούσε στη Bengaluru, τη Βομβάη, το Νέο Δελχί, το Bhubaneswar και το Pune. Με 1,6 εκατομμύρια χρήστες και 10.000 φιλικά προς το περιβάλλον οχήματα, η Yulu ήταν μία από τις μεγαλύτερες πλατφόρμες μικροκινητικότητας με οδηγό το EV στην Ινδία. Επιπλέον, ήθελε να αυξήσει τον αριθμό των Yulu Miracles σε 100.000 σε επτά μεγάλες πόλεις μέχρι τον Δεκέμβριο του 2020. Ωστόσο, η νεοσύστατη επιχείρηση με έδρα το Bengaluru αντιμετώπιζε τον ανταγωνισμό από ανταγωνιστές συγκεκριμένων τομέων, την απογοήτευση των πελατών λόγω των υψηλών καταθέσεων και την ανησυχία για την έλλειψη υποδομών. Σε ένα τέτοιο σενάριο, θα μπορέσει η Yulu να εκπληρώσει τον στόχο της για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος μικρο-κινητικότητας με οδηγό το EV σε ολόκληρη την Ινδία);
Γυναίκες επιχειρηματίες και τεχνολογικά οικοσυστήματα: (2020) - από το HBS
https://hbsp.harvard.edu/product/321083 - PDF - ENG (Τέσσερις διαφορετικές γυναίκες επιχειρηματίες ξεκίνησαν τα εγχειρήματά τους σε ένα ακμάζον επιχειρηματικό οικοσύστημα που αποτελούσε μέρος της στροφής του Μαϊάμι προς μια οικονομία δημιουργικής τεχνολογίας. Παρόλο που το Μαϊάμι αξιολογήθηκε ως η #1 πόλη των ΗΠΑ για νεοφυείς επιχειρήσεις το 2017, η περιοχή περιείχε διαρθρωτικά εμπόδια και πολιτισμικές προκαταλήψεις μη φιλικές προς τις γυναίκες και τα έγχρωμα άτομα, συμπεριλαμβανομένης της έλλειψης πρόσβασης σε κεφάλαια και σχέσεις. Η υπόθεση αναδεικνύει το υπόβαθρο και τις εμπειρίες των γυναικών ιδρυτών με μια νεοφυή επιχείρηση ed - tech, μια σχολή κωδικοποίησης και εκδηλώσεις για μαύρους entre preneurs- μια θερμοκοιτίδα για πράσινες επιχειρήσεις με έμφαση στην ηγεσία των μαύρων- και έναν επιταχυντή για επιχειρήσεις κοινωνικού αντίκτυπου που διεξάγει επίσης εκστρατείες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για προβλήματα όπως η κλιματική αλλαγή. Οι γυναίκες διευθύνουσες σύμβουλοι αποκαλύπτουν τα εμπόδια που αντιμετώπισαν, πώς τα ξεπέρασαν και πώς προσπαθούν να εμπλουτίσουν το οικοσύστημα για άλλες γυναίκες και έγχρωμους ανθρώπους. Η υπόθεση αυτή εγείρει το ερώτημα τι πρέπει να υπάρχει ώστε οι πόλεις να επωφεληθούν από τις δυνατότητες καινοτομίας και δημιουργίας θέσεων εργασίας ενός ευρύτερου πληθυσμού επιχειρηματιών και να αποκομίσουν τα οφέλη της ποικιλομορφίας, καθώς και να ευδοκιμήσουν οι γυναίκες ιδρυτές).
Συνιστώμενη βιβλιογραφία (περισσότερες προτάσεις βιβλιογραφίας και άρθρα θα δοθούν κατά τη διάρκεια του μαθήματος):
Peter F. Drucker (2006), Καινοτομία και επιχειρηματικότητα, Harpers Business
Clayton M. Christensen (2011), The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Harpers Business essentials.
Eric Ries (2011), The Lean Startup: Crown Business of Crown Publishing Group.
Vince, D. (2020). Μανιφέστο: Μανιφέστο: Πώς ένας ανεξάρτητος επιχειρηματίας τα έβαλε με τη βρετανική ενέργεια και κέρδισε. Ebury Press.
Gates, B. (2021). Πώς να αποφύγετε μια κλιματική καταστροφή: Οι λύσεις που έχουμε και οι ανακαλύψεις που χρειαζόμαστε. Allen Lane; 1 st ed.
Jordan, N. (2020). Οικολογική καινοτομία και ψηφιοποίηση. Περιπτωσιολογικές μελέτες, περιβαλλοντικά και πολιτικά διδάγματα από τα κράτη μέλη της ΕΕ για την Πράσινη Συμφωνία της ΕΕ και την Κυκλική Οικονομία. https://ec.europa.eu/environment/ecoap/about-eco-innovation/policies-matters.
Jordan, N. (2012). Κλείνοντας το χάσμα της οικολογικής καινοτομίας. Μια οικονομική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις. Έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. https://www.academia.edu/2367449/Closing_The_Eco_Innovation_Gap_An_economic
_ευκαιρία_για_επιχειρήσεις